2025二建管理答案

一、单项选择题

1. 建设工程项目总进度目标论证的核心是施工总进度计划吗？

答案：是的。施工总进度计划不仅是项目总进度目标论证的首要内容，更是对整个施工部署的统筹与规划，确保项目的进度得到有效控制。

2. 施工方项目管理的费用目标指的是什么？

答案：费用目标即项目的成本控制目标。施工方的项目管理中，确保成本控制在预定范围内是至关重要的。

3. 在工作进度中，如何计算自由时差？

答案：自由时差是紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。例如，工作N的最早开始时间为第17天，持续5天，其后工作的最早开始时间分别为第25、27、30天，那么N的自由时差为3天（即25-22=3）。

4. 施工质量保证体系运行的心脏是什么？

答案：过程管理是质量保证体系运行的核心。通过过程控制，实现质量的动态管理，确保每一个施工环节都符合质量要求。

5. 关于动态控制，有一个误区是什么？

答案：目标的计划值在任何情况下都应保持不变。实际上，计划值需要根据实际情况进行调整，以适应变化的项目环境。

二、多项选择题

1. 施工总承包管理方的职责包括哪些？

答案：施工总承包管理方需要对分包方的施工进行总体协调。作为总承包管理方，其职责之一就是确保所有分包单位的工作能够有序、高效地进行，保证项目的整体进度和质量。

2. 项目结构分解工具的作用是什么？

答案：项目结构分解工具的作用在于明确各工作任务之间的逻辑关系。通过树状分解，项目结构图能够清晰地反映出任务的层级和相互关联。

三、案例分析题（节选）解读

背景材料中的工程采用单价合同，施工中因设计变更导致工程量偏差。针对这种情况，工程量偏差的调整原则是根据实际工程量变化百分比来调整单价。当工程量增加或减少超过一定百分比（如15%）时，对应的单价应进行相应的调整。这是根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）的规定来执行的。

注意事项强调

答案仅供参考，实际考试以官方发布为准。对于备考的同学来说，需要重点关注动态控制原理、施工总进度计划、成本与质量管理等核心考点。建议结合历年真题强化合同管理（特别是单价合同特点）和项目结构分解工具的掌握。